En este Newsletter algunos puntos que resaltaron en el grupo avanzado del Curso GRH x Competencias OIT Turin:
1. Coaching y administracion de desempeno basados en competencias
2. Impacto y ROI
1. Para avanzar hacia una organizacion innovadora y de alto desempeno se requiere:
a. un sistema de administracion de desempeno, donde el gerente retroalimenta de manera oportuna y constante a los mandos medios, de manera cara a cara, sobre los resultados obtenidos y las acciones de formacion y aprendizaje a realizar, partiendo de las competencias identificadas. De misma manera, el supervisor hace la retroalimentacion oportuna y constante y de cara a cara con sus colaboradores. El proposito es alinear y regenerar los compromisos a la mejora individual
b. reuniones de retroalimentacion grupales tipo SIMAPRO, donde se generan propuestas y compromisos de mejora para el area
c. el coaching: a partir de las competencias, hacer auto descrubir al colaborador sus potencialidades, apoyarlo en el desarrollo,
2. Se planteo que la evaluacion del impacto y el retorno de la inversion en capacitacion y desarrollo es:
a. un ejercio obligado que la GRH tiene que incorporar en la planeacion y ejecucion de la capacitacion
b. un enfoque que debe considerarse desde el diseño e inicio de la planeacion de la capacitacion
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